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平臺實施服務案例

上海建工三維可視化信息協同平臺

所在區域

上海建工

項目介紹

上海建工希望依托達索系統3DEXPERIENCE平臺,進行創新業務模式的適應性轉化,配合采用先進的信息化手段,提升企業施工設計和項目協同的效率以及質量,實現企業長遠發展戰略。為更好地開展該工程的項目管理,達到項目設定的安全、質量、工期、投資等各項管理目標,建設單位決定在項目的策劃階段、設計階段、施工階段的全過程推行BIM技術,通過3D建模、管線碰撞、工藝模擬、功能化分析等BIM的應用,以數字化、信息化和可視化的方式提升項目建設水平,做到精細化管理。


在對工程項目全過程中產生的各類信息如三維模型、圖紙、合同、文檔等進行集中管理的基礎上,為工程項目團隊提供一個信息交流和協同工作的環境。對工程項目中的數據存儲、溝通交流、進度計劃、質量監控、成本控制等進行統一的協作管理。


項目成果


基于三維可視化信息交互工作平臺,可以將項目管理,協同工作和數據儲存有效聯系在一起,形成下圖的業務架構。



三維可視化信息交互平臺的架構


最終幫忙建工達成:


1)多項目管理平臺,流程自定義。

重點圍繞項目信息管理,將施工項目過程中產生的文檔,業務流程管控起來。目前主要是以申迪綜合水處理廠Work Breakdown Structure (WBS)工作任務分解為主線,以任務交付和進度管理為目的,將工作流程貫穿其中。


2)數據結構化管理。

實現施工三維BIM模型數據結構化管理。打通REVIT與V6平臺的接口,實現REVIT單文件模型的構件信息結構化。


3)碰撞檢查,模型修改及審核。

協助施工單位BIM工程師對碰撞列表的管理以及碰撞點的定位,從而協調模型的修改和變更,以及審核。重點實現對Navisworks碰撞列表的任務化管控,實現任務驅動,并能夠在REVIT實現對碰撞信息的定位,實現施工綜合管線協調流程的平臺化管理。


4)項目多方協同工作。

實現對施工單位總包,分包以及業主監理等業務流程的管理,多方在統一的平臺上工作。


5)項目可視化施工進度管理及分析對比。

能夠通過對模型以及施工進度的分析,幫助施工單位分析施工進度,從而及時調整優化施工工序,節約成本。





總結

通過該項目的實施, 構建具有開放性,集成性,協同性的三維可視化平臺,作為項目的統一協同平臺;建立統一、標準的知識庫,充分進行知識重用,提高效率;基于本項目的實施,探 索以BIM的平臺來進行項目的質量控制、進度控制、投資控制和安全控制,真正改變傳統建筑業的粗放式的管理現狀,實現精細化的管理。

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